Centralizált Beszerzés Előnyei: A Marketingcsatorna Menedzselése - 5.2.1.2. Decentralizált Beszerzés - Mersz

71 A BUY-DÖNTÉS KONZEKVENCIÁI Konzekvenciák a vállalat számá- Konzekvenciák a logisztika számára ra • nagyobb információáram, • nagyobb adminisztráció, • személyzet áthelyezés, • nagyobb követelmények a beszerzési logisztikával szemben, • nagyobb diszpozíciós ráfordítás, • nagyobb koordinációs ráfordítás, • újabb követelmények a konstrukcióval szemben, • raktári területek csökkenése, • a gyártási és szerelési folyamatok • a vállalaton belüli szállítások csökillesztése, kenése, • ellátási rizikó/függőség, • know-how transzfer. • a minőségbiztosítási rendszer újjászervezése, • növekszik a JIT-beszállítás lehetősége. 72 OUTSOURCING AZ ALVÁLLALKOZÁSBA ADÁS FOLYAMATA Feladatterv és a teljesítendő feladatokra vonatkozó követelmények kidolgozása 1. Pályázat kiírása a feladatok ellátására 2. A lehetséges partnerek előzetes kiválogatása 3. Tárgyalások, szerződéskötés 4. A vállalati belső feltételek megteremtése 5. Áttérés a külső lebonyolításra és a felügyeletre ALAPANYAG RAKTÁROZÁSI STRATÉGIÁK A KONSZIGNÁCIÓS RAKTÁR ELŐNYEI A konszignációs raktár létrehozásának előnyei A BESZÁLLÍTÓ SZÁMÁRA A FELHASZNÁLÓ SZÁMÁRA • raktári kivételezések áttekinthető- • sége, • • felhasználás megbízható előrejelzése, • • szállítások optimálhatósága, • • hosszútávú együttműködés a felhasználóval, • • saját raktári terület felszabadulása, • egyszerű fizetési mód.

A marketingcsatorna menedzselése - 5.2.1.2. Decentralizált beszerzés - MeRSZ
Beszerzési és elosztási Logisztika - PDF Free Download
Hátrányai
Kereskedelmi és marketing modulok | Sulinet Tudásbázis
Centralizált beszerzes előnyei
Logisztika: ellátás, beszerzés Flashcards | Quizlet

A marketingcsatorna menedzselése - 5.2.1.2. Decentralizált beszerzés - MeRSZ

Felkészülés 6. Tárgyalás 6. Zárás 6. Szolgáltatások a kereskedelemben chevron_right6. Franchise-rendszer a szolgáltatásokban 6. A franchise-rendszer előnyei 6. A két fél jogai és kötelezettségei chevron_right6. Koncentrált szolgáltató piac: vásárok, kiállítások 6. Tervezés 6. Előkészítés 6. Lebonyolítás 6. Utómunkák 6. A kapacitások kihasználásának optimalizálása chevron_right6. Fogyasztói elégedettség a szolgáltatások piacán 6. Az elégedettség vizsgálata 6. Panaszszituáció-menedzsment chevron_right7. Az FMCG-termékek forgalmazása chevron_right7. Kereslet és kínálat napjainkban 7. Termék-előállítás: a kínálati helyzet chevron_right7. Az FMCG-termékek kategóriái 7. Napi fogyasztási cikkek 7. Friss áru 7. Rövid szavatosságú áruk 7. Fagyasztott áru 7. Ital 7. Tartós élelmiszer 7. 7. Non food termékek 7. A keresleti oldal 7. Fogyasztói etnocentrizmus chevron_right7. A márkák és a csomagolás szerepe az FMCG-termékek piacán 7. A márkapolitika alapjai 7. Márkaérték, márkaépítés 7. Csomagolás 7.

Beszerzési és elosztási Logisztika - PDF Free Download

Hátrányai

Tejszínes zöldséges tészta recept
Centralizált beszerzes előnyei
Logisztika: ellátás, beszerzés Flashcards | Quizlet
Köhögés elleni gyógyszer

Kereskedelmi és marketing modulok | Sulinet Tudásbázis

Ezek megvalósításának alapja, hogy: - percrekész felhasználói igénynyilvántartás valósuljon meg, - a termelési folyamat a vevői igények szerint percrekészen áttekinthető legyen, - a termékek követése mind a termelés, mind az elosztás folyamán percrekészen biztosítva legyen, - a termelési és elosztási logisztikai rendszer rugalmas legyen a vevői, felhasználó igényekre. Összefoglalva a megrendelésre történő termékek elosztási készletmenedzsmentjének tevékenységétől a következők várhatók el: t i = t ics + t ie + t i r + t i k + t is ⇒ min (7) ahol: ti jelenti az i. k i = k ics + k ie + k ir + k ik + k is ⇒ min (8) ahol: ki jelenti az i. termék elosztási logisztikai tevékenységére fordított költséget, \\Web\anyagok\CNAM\ 111 tics jelenti az i. termék egységrakományképzési költségét az elosztási folyamat során, tir jelenti az i. termék szállítási költségét az elosztási folyamatban. Elosztási készletmenedzsment készáruraktárra történő termelés esetén A készáruraktárra történő termelést az jellemzi, hogy adott késztermék előállítása nem egy konkrét megrendelésre történik, hanem a piaci trendek és a készáruraktár készlet figyelembevételével áll össze a termelési terv.

Centralizált beszerzes előnyei

A beszerzés szerepe, jellemzői - Nagy szerepe van az innovációban – ötletek forrása (pl. termék/ technológia fejlesztésénél). - Szerepe van a logisztikai rendszer teljesítményének előmozdításában, gyors és pontos ellátás, minőség javítása, költségcsökkentés által (pl. nagy tételek miatti kedvezmények). - Közvetítőként működik a vállalat és a külső piaci szereplők között, a kapcsolat milyensége befolyásolja a vállalatról kialakult képet, pl. a pénzügyi magatartás által. - Elsődleges feladata a működés során felmerült igények kielégítése (termelőnél/ szolgáltatónál/ kereskedőnél egyaránt). - Információforrás – piaci szereplőkről, árakról, új technológiákról, trendekről, termékek beszerezhetőségéről stb. A beszerzés helye a vállalaton belül (10p) Nem mindegy, ki foglalkozik a beszerzési tevékenységgel, és hol helyezkedik el a vállalaton belül. I) Centralizált beszerzés: Központosított a beszerzéssel kapcsolatos valamennyi tevékenységet egyetlen részleg/szervezeti egység látja el, jellemzően a vállalati központban.

Logisztika: ellátás, beszerzés Flashcards | Quizlet

• Szempontok jelentőssége: Csak abban az esetben lesznek egymással összehasonlítható értékelési eredményeink, ha minden vizsgált beszállítót ugyanazon szempontok szerint ítélünk meg. Nem változtathatunk a szempontok súlyozásán sem. A beszállítók megválasztásakor figyelembe veendő kritériumok: • árkritériumok, • teljesítménykritériumok, • minőségi kritériumok betartásának megbízhatósága, • rendelési átfutási idő, • szállítási határidők betartásának megbízhatósága, • rugalmasság, • földrajzi közelség, • együttműködési képesség, • beszállító referenciái. A beszállítók értékelésének fő fázisai: • kérdőív kiküldése a beszállítónak, • kérdőív adatainak értékelése, • első látogatás, • első minta kérése és vizsgálata, • a beszállítók rendszeres értékelése, • év végi értékelés. A kitöltött kérdőív és az első látogatás alapján elvégzett részértékeléseket követően a beszállítók SP, A, B, C kategóriába sorolhatók. SP (stra- 90 tégiai partner), a társaság szerződéses partnere, amely az alábbi kritériumok valamelyikének megfelel: • hosszú távú kapcsolatra szerződik, • éves szinten nagyvolumenű/nagyértékű beszállításokat teljesít, • speciális, máshol nem beszerezhető terméket gyárt.

Közösségi marketing az élelmiszer-gazdaságban chevron_right8. Fogyasztási javak bolti értékesítése chevron_right8. Az élelmiszer-kiskereskedelmi hálózatok stratégiája 8. A kis- és nagykereskedelem összeolvadása 8. Központi árubeszerzés 8. Kereskedelemorientált szerződések 8. Költségáthárító árstratégia 8. A kereskedelmi márkák szerepe 8. Akciókra építő marketingkommunikáció chevron_right8. Eltérő láncstratégiák chevron_right8. A diszkonthálózatok 8. Penny Market 8. Lidl 8. Aldi chevron_right8. A külföldi tulajdonú szupermarketek 8. Spar chevron_right8. A hazai tulajdonú kereskedelmi hálózatok 8. CBA 8. Coop 8. Reál chevron_right8. A hipermarketek világa 8. Tesco 8. Interspar 8. Auchan 8. A plázák világa: bevásárlóközpontok 8. A hazai független élelmiszer-kereskedők lehetőségei chevron_right8. További fogyasztási javak értékesítése 8. Kozmetikumok 8. Barkácsáru 8. Műszaki cikkek, szórakoztató elektronika 8. Könyvkereskedelem 8. Gépkocsi-kereskedelem 8. Ruha- és cipőkereskedelem 8. Bútor 8.

Bónusz: forgalomarányos kedvezmény 10. Kedvező fizetési határidők 10. Információnyújtás 10. Személyes ösztönzők chevron_right10. Pull stratégia: a fogyasztók ösztönzése chevron_right10. Árjellegű eladásösztönzés 10. Nyílt árengedmény 10. Burkolt árcsökkentés 10. Részletvásárlás, áruhitel 10. Kuponok 10. Visszatérítés 10. Nyerésre alapozott akciók chevron_right10. Kiegészítő előnyt adó promóciók 10. Ajándék 10. Termékminta 10. Díszcsomagolás 10. Kiegészítő szolgáltatások chevron_right10. Hűségakció 10. Pontgyűjtő akciók 10. Mennyiség eléréséhez kötött prémium a törzsvásárlóknak chevron_right10. In-store marketing 10. Termékelhelyezés 10. Információnyújtás: vásárláshelyi reklámanyagok 10. Bolti bemutatók 10. Kirakat chevron_right10. Fogyasztói elégedettség 10. Panaszkezelés 10. Kereskedelmi felmérés 10. Fogyasztói kutatás 10. Adatbázis-marketing 10. Komplex stratégia: eladásösztönző kampány 11. Felhasznált szakirodalom Kiadó: Akadémiai KiadóOnline megjelenés éve: 2016ISBN: 978 963 05 9763 0DOI: 10.