Szabolcs Takarék Netbank
General reserve 12. Profit reserve (±) 13. Tied-up reserves 14. Revaluation reserve 15. Profit or loss for the financial year (±) TOTAL LIABILITIES 1 590 – 437 729 424 537 537 2 367 – 1 628 – 167 767 694 537 537 2 564 – 2 012 2 004 8 1 745 6 099 500 2 801 2 793 8 1 805 6 028 850 – 241 379 223 279 379 517 54 MAGYAR SZÁMVITELI SZABÁLYOK SZERINTI ÉVES BESZÁMOLÓ 2010. EREDMÉNYKIMUTATÁS – adatok millió forintban 2009 1. Kapott kamatok és kamat jellegû bevételek 44 206 a) rögzített kamatozású hitelviszonyt megtestesítõ értékpapírok után kapott (járó) kamatbevételek 7 160 b) egyéb kapott kamatok és kamat jellegû bevételek 37 046 2. Fizetett kamatok és kamat jellegû ráfordítások 45 698 KAMATKÜLÖNBÖZET (1-2) -1 492 3. Bevételek értékpapírokból 22 a) bevételek forgatási célú részvényekbõl, részesedésekbõl (osztalék, részesedés) 4 b) bevételek kapcsolt vállalkozásban lévõ részesedésekbõl (osztalék, részesedés) c) bevételek egyéb részesedésekbõl (osztalék, részesedés) 18 4. Kapott (járó) jutalék- és díjbevételek 4 249 a) egyéb pénzügyi szolgáltatás bevételeibõl 3 404 b) befektetési szolgáltatások bevételeibõl 845 5.
- Bankok - Arany Oldalak
- Takarékbank Zrt Szerkesztette: Gégöl Sarolta Nyomdai elõkészítés: Bognár Tamás Nyomda: Folpress Nyomdaipari Kft Budapest, Bosnyák u. 20 - PDF Free Download
Bankok - Arany Oldalak
A Segítség tartalma: a képernyın látható tartom részletes magyarázata, a beviteli mezık kitöltési útmutatója és egyéb fontos tudnivalók. A Kilépés funkcióval befejezhetjük a munkát, a képernyı a bejelentkezés elıtti állapotba tér vissza. Menü A baloldalon jelenik meg a menürendszer, amelyekbıl tetszılegesen választhat. Ennek szerkezete a belépés után megváltozik (errıl a késıbbiekben olvashatunk). Az egyes menüpontok alpontokat is tartalmazhatnak. Munkaterület A képernyı legnagyobb területén, a jobb alsó régióban jelenik meg az interaktív felület, ahol a kiválasztott funkciótól függıen adatokat kell bevinni, vagy információk olvashatóak. A mindenkor látható munkaterület teljes terjedelmében (azaz nem csak a képernyıre kiférı rész, hanem az esetlegesen jobb oldali gördítı sávval elérhetı hosszabb részek is) nyomtatható a Nyomtatás menüpontot alkalmazva. Menü a belépés elıtt A belépés elıtt (mindenki számára hozzáférhetıen) találjuk a Banki információk menüpontot. A banki információk menüpont az alábbi alpontokat tartalmazza: Tájékoztatók NetBank regisztráció Árfolyamok, Kamattáblázat Betéti hozamkalkulátor (külön lakossági és gazdálkodók számára készült alpontokkal) 2007.
Telefon: 06-1-202-3777, 06-1-457-8900 Telefax: 06-1-225-4210 E-mail: [email protected] Web: Régió központok: Délkeleti Regionális Központ - 6720 Szeged, Kölcsey u. 11. Telefon:06-62-426-689, 06-62-426-693 Fax: 06-62-424-994 E-mail: [email protected] Dr. Tóth László ügyfélkapcsolati menedzser E-mail: [email protected] Baloghné Tóth Zsuzsanna ügyfélkapcsolati menedzser E-mail: [email protected] Északi Regionális Központ H-5000 Szolnok, Verseghy park. 8. III. em. 310. Telefon: 06-56-412-816 Fax: 06-56-423-871 E-mail: [email protected] Marosi Géza régióvezetõ E-mail: [email protected] Dél-Dunántúli Regionális Központ H-7621 Pécs, Bajcsy-Zsilinkszky u. 9. Postacím: 7601 Pécs, Pf. 464. Telefon: 06-72-210-999 Fax: 06-72-232-025 E-mail: [email protected] Füge István régióvezetõ E-mail: fü[email protected] Wladimir Andrea asszisztens E-mail: [email protected] Nyugat-Dunántúli Regionális Központ H-9027 Gyõr, Budai út 5/A. Telefon: 06-96-336-891 Fax: 06-96-336-893 E-mail: [email protected] Tolnainé Puskás Anikó régióvezetõ E-mail: [email protected] Kiss Enikõ junior ügyfélkapcsolati menedzser E-mail: [email protected] Tiszántúli Regionális Központ H-4024 Debrecen, Batthyány u.
- Fairy tail 292 rész
- Ügyfélkapcsolati referensek - www.
- Magyar Posta Zrt. - Utasbiztosítás
- Bankok - Arany Oldalak
- Takarékszövetkezet nyíregyháza - Az ingyenes könyvek és dolgozatok pdf formátumban érhetők el.
A szolgáltatásban elérhetõek a forint- és devizaszámla vezetési és pénzforgalmi funkciók, betétlekötési szolgáltatások, valamint számos, a bankszámlákhoz kapcsoló információszolgáltatási, lekérdezési lehetõség. Tekintve, hogy ez a funkcionalitás 2011-ben befektetési és bankkártya modullal is bõvül, így egy olyan internetbank szolgáltatás jön létre, amely megállja helyét a kereskedelmi banki piacon is. A tavalyi év egyik legfontosabb momentuma a TakarékPont hálózaton belüli együttmûködés erõsítése – és az ennek érdekében végzett központi tevékenység – volt. A 2010-es eredményeink alapján ismét beigazolódott: a TakarékPont hálózat alapkoncepciója sikerre van hangolva. Tavaly hat új Takarék csatlakozott a hálózathoz, így az év végén már 23 Takarék 359 kirendeltségébõl állt. Ez stabilan a második legnagyobb egységes banki fiókhálózatot jelenti Magyarországon, ráadásul a tavalyi év végére sikerült elérni azt a kitûzött célt, hogy az egységesített, standard termékkör lefedje a lakossági, valamint a kis- és középvállalkozói ügyfélkör igényeinek döntõ hányadát.
Takarékbank Zrt Szerkesztette: Gégöl Sarolta Nyomdai elõkészítés: Bognár Tamás Nyomda: Folpress Nyomdaipari Kft Budapest, Bosnyák u. 20 - PDF Free Download
A tanácsadó testület mûködési szabályzata szerint tevékenysége kiterjed arra is, hogy megvizsgálja, hol lehet elõnyös a két ország együttmûködésének erõsítése, illetve arra, hogy a vezetésnek piaci kérdésekben tanácsot adjon. A testület tulajdonképpen nem más, mint a mi nemzetközi kapcsolatépítõ társaságunk. Ilyen módon profitálunk közösen a magyar és a német know-how-ból is. Thomas Bümsen Vezérigazgató-helyettes Magyar Nemzeti Balett Egy nem mindennapi fotográfiai projekt támogatásával, más megvilágítással tapasztalhattuk meg – a több mint kétszáz éves múlttal rendelkezõ- magyarországi balettmûvészet új kifejezését. A balett, mint tánc összekapcsolódott világnézetünkkel, evolúciónkkal, nyelvi képességeinkkel, tudományos és spirituális világképünkkel, emberi mivoltunkkal. Hungarian National Ballet With our support for an unusual photographic project and other initiatives, we have been able to cast new light on Hungarian ballet and its history of over 200 years. Ballet, as a specific form of dance, has always embodied our view of the world; our commitment to evolution and continuous improvement, our emphasis on communication, our combined scientific and spiritual outlook on life, and our fundamentally human focus.
A NetBankos fejlesztés mérföldkõnek számít a Bank életében, hiszen a rendszer mind az átlagos banki ügyfeleket, mind a szofisztikáltabb, komolyabb befektetési ismeretekkel rendelkezõ partnereket maximálisan ki tudja szolgálni, és emellett az ügyfél akvizíció szempontjából jelentõs versenyelõnyhöz juttatja a Bankot és a Takarékszövetkezeteket egyaránt. A Marketing Osztály tevékenységének fókuszában tavaly az egyes termékek értékesítését támogató kampányok mellett a TakarékPont hálózat márkaismertségének növelése állt, amelyben jelentõs eredményeket sikerült elérnünk. Ezt mi sem mutatja jobban, mint hogy a TakarékPont márka spontán ismertsége a 2009. év végi 0, 5 százalékról 6 százalékra növekedett 2010-ben. A Hálózatban a TakarékPont MasterCard® PayPass™ Karórák bevezetése mindenképpen a 2010-es év egyik kiemelt jelentõségû projektje volt. Ezzel együtt nem csak a termék bevezetésére és népszerûsítésére fektettük a hangsúlyt, hanem az általunk kiemelt célcsoportnak tekintett fiatal korosztály, a legifjabb banki ügyfelek megszólítására is, amely sikeresnek bizonyult.
5% at the end of 2009, to 6%. As regards the outlook for this year, 2011 will certainly be no simpler in financial terms, but the previously determined strategic guidelines will remain the same. The focus will continue to be on the TakarékPont network, young customers, and innovation. We are capable of achieving results similar to those of last year through the further strengthening of cooperation, because together we are far more effective than alone, and for us this represents a huge competitive advantage. Ádám Egerszegi Director 46 KOCKÁZATKEZELÉSI POLITIKA Bank kockázatkezelési tevékenységét 2010-ben az év elején elfogadott kockázati stratégia alapján folytatta. A kockázati stratégia minden lényeges banki kockázatra kiterjed és magában foglalja a belsõ tõkeszámítás módszertanát, valamint a négyéves tõketervet is. A kockázatkezelési stratégiában foglalt keretek, limitek betartásáról szóló beszámoló állandó napirendi pontként szerepel az Igazgatóság és a Felügyelõbizottság ülésein. Hitelezési kockázat 2010-ben az ügyfelekkel szembeni bruttó hitelezési követelésállomány mintegy 14 milliárd forinttal nõtt.
FORRAI ISTVÁN Ügyvezetõ igazgató Mindezeken túl a tavalyi évnek is megvoltak azok a jellemzõ feladatai, amelyek minden évben adottak, és nem kevés munkát jelentenek a számunkra. Ezek egyike, hogy elfogadtassuk a felügyelettel a belsõ tõkeszükséglet-számítási eljárásokat az úgynevezett "SREP" felülvizsgálat keretében. Ez komoly munka volt, de a folyamat mára jól mûködik, a végeredményt pedig a PSZÁF elfogadta. Minden évben visszatérõ feladat, hogy módosítsuk, fejlesszük a kockázati stratégiát, amely a szervezet legfontosabb dokumentuma. Folyamatos feladat a belsõ jelentések rendszerének mûködtetése. Számtalan jelentés készül: számviteli jelentések, kockázati és kontrolling jelentés, pénzügyi jelentések a Bankon belül az Igazgatóságnak, a Felügyelõbizottságnak. Ezen a területen is rendszeresen vetõdnek fel újabb igények, amelyek általában azt célozzák, hogy a jelentések egyszerre legyenek kompaktak, ugyanakkor informatívak is. Elvárás, hogy gyorsan, átlátható formában jelezzék a vezetõknek és döntéshozóknak, hogy hol kell esetlegesen beavatkozni.