Vezetői kompetenciák leírása Jellemzést ad a munkavállalóról a munkakör profilja alapján. Személyre szabott fejlesztési terv Vezetői Kompetenciák Kérdőív IMC A vizsgált személynek átadható rövid szöveges személyiségleírás. A munkavállaló jellemzése Számadatok elemzése NMT4 Rövid leírás a vizsgált személy várható munkahelyi viselkedéséről, a vizsgált tulajdonságok számszerű értékelésével és grafikus megjelenítésével. Jellemzés a vizsgált személy részére Egyszerű és részletes adatokat tartalmaz a munkakör profiljáról. * Ezek a kiértékelések és leírások csak az SHL által kiképzett személyek kezébe adhatók. ** Ez a leírás a kiképzett személlyel való megbeszélés után a vizsgált személynek átadható. › Számítástechnika és internet a kiválasztás és képzés szolgálatában Problémás területek Rámutat az ellentmondásos követelményekre. Internetes megoldások INTERNETES MEGOLDÁSOK ONLINE SZOLGÁLTATÁS AZ SHL IRODÁBÓL (BUREAU ONLINE) KÉPESSÉGTESZTEK (ACCESS ABILITY ONLINE) SZEMÉLYISÉGTESZTEK (ACCESS PERSONALITY ONLINE) Az SHL internetes megoldásai lehetővé teszik az SHL tesztek online fevételét.
A teszt kis tárgyak manipulációjához szükséges "finom" mozdulatokra való képességet vizsgálja. Mindkét kéz használatával vékony acélrudakat kell kis lyukakba beilleszteni, majd csavarhúzóval rögzíteni. Idő: 7 perc A teszt a tárgyak összeszereléséhez szükséges kézügyességet méri. A jelölt egy faalapon összeszerelt modellt kap, mely 6 acéllemezből és különféle összekapcsoló elemekből áll. A feladat az, hogy a megadott elemekből a bemutatott modellel azonos szerkezetet kell összeállítani, külön szerszámok nélkül. A kapott pontérték a megfelelő helyre került elemek alapján jön létre. Idő: 15 perc Raven Progresszív Mátrixok és a Mill Hill Szókincsteszt KIVÁLASZTÁS A Raven Progresszív Mátrixok (RPM) és a Mill Hill Szókincsteszt célja az általános intelligencia két fő összetevője, az eduktív és a reproduktív képesség mérése. A tesztek adminisztrációja gyors és könnyű, a feladatok vonzóak a vizsgált személyek számára éppúgy, mint azoknak, akik a teszteket felveszik. A tesztek validitása igen jó: a teszt a gondolkodást megkövetelő munkafeladatokban nyújtott teljesítmény egyik legjobb előrejelzője.
Jó főnök, karrierlehetőség, pénz vagy munkakörülmények - mi motivál? 5 éve Vajon mennyire fontos a munkavállalóknak egy jó főnök megléte, a karrier, a munkakörülmények vagy a pénz? Értékelik-e és mennyire, ha bevonják őket az ötletelésbe, döntéshozatalba? Vajon a betöltött pozíció szintje hatással van-e a motivációra? Milyen különbségek mutatkoznak az X és Y generáció motivációi közt és hogyan változik ez annak függvényében, hogy mekkora cégnél dolgozunk? Ilyen és ehhez hasonló kérdésekre kereste a választ 397 fő bevonásával, a Lean Center által készített motivációs kutatás. A magyarországi kitöltők mind szellemi állományban dolgozó, diplomás munkatársak voltak. Teljes cikk... Milyen tényezők, milyen mértékben befolyásolják a munkavállalók motivációját? 9 éve Vajon egy kisebb vagy nagyobb szervezetnél érvényesülnek jobban a motivációs eszközök? Milyen mértékben és milyen irányba befolyásolja a motivációt a munkakörülmény, munkakörnyezet, bérezés, előrelépési lehetőségek, szakmai kihívások?
A teszt Maslow 5-szintű motivációs elméletén alapul, amely szerint a munkatevékenység az alábbi szükségletek kielégítését kínálja: Alapszükségletek – A-skála. Kapcsolódó bejelentkezés online A Motivációs Térkép egy egyedülállóan egyszerű, használható és hasznos eszköz. Az érzelmi energia mérésével lehetővé teszi, hogy könnyebben túljussunk... Eysenck féle személyiség tipológia teszt:... 16. Szívesen álmodozom. 17. Mások élénknek tartanak. 18. Gyakran érzem magam különösebb ok nélkül fáradtnak... Étel intolerancia teszt vizsgálat segítségével megtudhatja, hogy a 226-féle típusból Ön melyekre érzékeny. Kérjen időpontot telefonon a labor elvégzéséhez! online... #idezetekangolul | PinterestMarketing Kisvállalkozóknak| Tündökölj Online!. See more ideas about motivációs idézetek, idézetek, hit. 2020. jan. 1.... "Az elkövetkező 365 nap mindegyikén úgy tekintek mindenre és... ami jön; a gondolat, a mondat, a szó, képes robbanásszerűen pozitív hatást... Tudja Ön, hogy mi ösztönzi munkatársait a magasabb teljesítmény elérésére?
Mindössze 15 percet vesz igénybe az on-line teszt kitöltése, ez alapján 3 féle riport készül:Egyéni riport a fiatal részéreSzülő riport, nevelési javaslatokkalMentor riport, tanítási stratégiákkalS hogy hogyan néznek ki a teszteredmények (riportok)? Íme néhány példa:Az Ifjúsági Motivációs Térképet - személyesen vagy video híváson keresztül – az Ifjúsági Motivációs Térkép tanácsadó megbeszéli, kiértékeli a gyermekkel, és a szülőkkel. Élethelyzeteink, körülményeink időről-időre változnak, melynek hatására mi is formálódunk. Ezért érdemes lehet - különösen gyermekeink esetében - a változásokat követni, olykor újra mérni, vajon erősödött-e a motivációjuk, vagy annak kielégítettsége, mennyire tudtuk segíteni őket abban, hogy ezek mentén fejlődhessenek. Sok fölösleges kört és energiát megspórolhatunk, és talán jó néhány konfliktust is megelőzhetünk a módszer segítségével! Érdemes kipróbálni, sokat kaphatunk tőle, sokat tanulhatunk belőle! A módszerről többet is olvashatnak honlapunkon! Akkreditált Ifjúsági Motivációs Térkép tanácsadóink: quote-right
Frissen végzett egyetemisták és kezdő vezetők számára Idő: 1 óra Egy sörgyár — a Sovereign International — munkatársai arról döntenek, hogy piacra dobjanak-e egy új terméket. Frissen végzett egyetemisták és alsószintű vezetők számára Idő: 10 + 50 perc CSAPATTAG JASON MAGYARORSZÁG KFT. A gyakorlat során a Korona Bank új irodájának belső terét kell közösen kialakítani. Idő: 10 + 25 perc eltérő szerepek A gyakorlat egy személyzeti feladat megoldásából áll: 6 frissen végzett egyetemista közül kell kiválasztani azt, akiből a leginkább valószínű, hogy — megfelelő képzés után — jó vezető válik egy gyógyszergyárban. Frissen végzett egyetemisták és alsószintű vezetők részére Idő: 5 perc + 30 perc BEFOLYÁSOLÁS eltérő szerepek A résztvevőknek a rendelkezésre álló reklámköltségeket kell szétosztaniuk. A kampánylehetőségek mindegyike más-más résztvevő számára előnyös. Mindenki megpróbálja meggyőzni a többieket, hogy az ő javaslatát fogadják el. Idő: 10 + 25 perc 31 Elemző-előadó, tényfeltáró és szerepjáték gyakorlatok Ezek az egyéni gyakorlatok a jelölt elemzőkészségét és előadói—prezentációs képességét vizsgálják.
A motivációs térképezés leginkább abban segít, hogy a belső motivátorok láthatóvá váljanak, és ezek segítségével alakíthassuk a külső motivátorokat. De ne is szaladjunk ennyire előre! A motiváció jelentősége Munkahelyi környezetben a motiváció kiemelten fontos tényező. Fontos, de nehezen megfogható. Ha belegondolunk, a rugalmas munkaidőtől elkezdve a munkahelyi buszjáratokon át a cafeteriáig nagyon sok tényező szolgál arra, hogy növelje a motivációnkat és az elégedettségünket. Ez mind külső motivációként fogható fel. A munkahatékonyságunkért azonban a belső motivátoraink is nagymértékben felelősek. Ha személyes motivációink egybevágnak a munkahely elvárásaival, tehát sajátunknak érezzük a szervezet céljait, akkor hatékonyságunk és a munkahelyi elköteleződésünk is magasabb. A motivált munkaerő más szemlélettel tekint az elvégzendő munkára: aktívan vesz részt a folyamatokban, hiszen saját céljaihoz is közelebb kerül az elvégzett munka által. A motivációs térkép mint eszköz A motivációs térkép egy akkreditált, tudományosan megalapozott módszer.
Az SHL sokféle csoportos gyakorlattal rendelkezik, s a legtöbb ezek közül arra is alkalmas, hogy a megrendelő speciális igényéhez igazítsuk. Az eltérő szerepeket tartalmazó gyakorlatok általában élénkebb vitára késztetik a résztvevőket, míg az azonos szerepeket tartalmazó gyakorlatok (a teljesen azonos feltételek miatt) igazságosabbak. (Az "eltérő szerepek" megjelölés nélküli gyakorlatokban a résztvevők azonos szerepeket játszanak. ) AZ EURÓPAI KÉRDÉS EGYESÜLT KÁDAK RT. eltérő szerepek eltérő szerepek Egy angliai gyógyszergyár azon gondolkodik, hogy esetleg Európa felé terjeszkedik. A jelöltek megkapják a termékek és az európai piac alapvető adatait, és azt kell meghatározniuk, melyik országban kezdjék meg a piackutatást, és milyen kritériumok alapján. Felsőszintű vezetők számára Idő: 15 + 45 perc Egy termelő vállalat vezetőinek döntésüknél figyelembe kell venniük a saját részlegük és az egész szervezet érdekeit egyaránt. Felsőszintű vezetők számára Idő: 10 + 50 perc TEHETSÉGES FIATAL VEZETŐK MAGYARORSZÁGI GÁZKÉSZÜLÉKEK GYÁRA A jelölteknek tehetséges fiatalok egy csoportja számára kell tréningprogramot tervezniük, szem előtt tartva a vállalati célokat és a rendelkezésre álló kereteket.
Tanácsadói tevékenységünk során szükség szerint igénybe vesszük az SHL nemzetközi szervezetének legkiválóbb szakértőit is. 4 Ügyfeleink Az SHL hosszantartó, szoros kapcsolat kialakítására törekszik, ezért megtanítja az alkalmasságvizsgáló módszerek használatát a HR szakembereknek, és licencszerződés keretében lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy a legmodernebb módszerek segítségével saját maguk válaszszák ki a legalkalmasabb munkatársakat. AZ SHL HUNGARY KFT. LICENCES ÜGYFELEI Magyarország NI Hungary Kft. Aegon Magyarország Biztosító Zrt. Nokia Komárom Kft. Alcoa-Köfém Kft. Novartis Hungária Kft. Allianz Hungária Biztosító Zrt. Randstad Hungary Kft. AXA Szolgáltató Kft. Rail Cargo Hungária Zrt. British American Tobacco Hungary Richter Gedeon Vegyészeti Gyár Nyrt. Budapest Airport Zrt. Sapa Profiles Kft. CIB Bank Zrt. Temic Hungary Kft. CLAAS Hungária Kft. Tesco Globál Áruházak Zrt. SHL VILÁGSZERTE Danone Kft. Tiszai Vegyi Kombinát Nyrt. Az SHL-nek világszerte több mint 8000 vállalat rendszeres ügyfele.
Idő: 15 + 10 + 5 perc Vállalati Kultúra kérdőív és Önfejlesztő programcsomag VÁLLALATI KULTÚRA KÉRDŐÍV A szervezet kultúrája alapvetően befolyásolja a szervezet teljesítményét: meghatározza, milyen munkahelyi viselkedést jutalmaznak, milyen az emberek együttműködése, hogyan születnek a döntések, hogyan áramlik a szervezetben az információ, milyen válaszokat ad a szervezet a külső hatásokra, hogyan motiválják a dolgozókat. A Vállalati Kultúra kérdőív ennek elemzésében segít: a modell feltételezi, hogy nem létezik olyan ideális kultúra, amelyik minden szervezet számára egyaránt megfelelő. VÁLLALATI KULTÚRA KÉRDŐÍV (CCQ) A kérdőív kitöltése után az eredmények elemzése alapján 21 dimenzióban tudjuk leírni a vállalat kultúráját. Felhasználási lehetőségei közé tartozik a vállalati stratégia és taktikai tervezés, a szervezeti különbségek vizsgálata, a vezetők és beosztottak viszonyának elemzése, a vállalatok összevonásának, szétválásának hatásvizsgálata, a stratégiai kezdeményezések hatékonyságának feltárása.